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如果说人类是地球上完整进化来的,那么为何人类对强光的极度敏感;暴晒会灼伤皮肤;对重力不适应;会恐高呢第二,地球引力圈问题。弟子终于明白了自己痛苦的根源。
民警到场后问了他许多问题,家在哪儿不认路;父母叫什么也不清楚,表情甚是无助又可怜发动朋友圈寻得小孩父亲在派出所,民警们一边紧锣密鼓通过调用视频监控,寻找男孩行动轨迹,看看能不能找到线索;一边发朋友圈为小男孩寻找亲人,一时间民警叔叔、阿姨们都成了晒娃狂魔。近日,天津2017年GDP年度数据报告新鲜出炉,上一年度天津生产总值(GDP)为亿元。
华为mate10标准版的起步价是3899元,mate10PRO版的起售价是4899元,而iPhone8的售价正好在这两者之间。这也是我在结婚前,给女朋友过的最后一个生日,所以我就准备了一些礼物。
在一部写于数十年前的当代寓言里,有一个虚拟的大洋国,一个无处不在的老大哥,欲望无边,用遮天蔽日的谎言,把真相隐藏……这一情境,早已为我们所熟悉不过。
多数蹦极事故由人为造成世界上第一个死于蹦极运动的人是新西兰的19岁男孩托马斯·韦恩·海米,时间是1990年2月10日。
而这些收入的实现,则是通过对用户特征的准确分析,进而实现精准的广告投放。”一年35次监督投诉,发现19个动物演出有问题看到声讨书中238家马戏团的名单时,“拯救表演动物项目”的负责人胡春梅笑了一笑说,名单中的大部分马戏团她都很眼熟,从2013年成立“拯救表演动物项目”以来,她和志愿者们多次以非法表演、虐待动物等为由向相关部门举报这些马戏团;有时候还会到马戏团表演的场馆外发传单、拉横幅,向大家宣传不要去看马戏。
当时我女朋友说了之后,她也很爽快地答应了。
美国参议员RonWyden已经向Facebook发送了一份问题清单,要求它们解释自己与CambridgeAnalytica的关系和它们的政策。而在万国建筑博览会八大关,你可以看到俄、英、法、德、美、日、丹麦等20多个国家建筑风格的别墅。
”胡春梅说,该项目目前只有她一个全职工作人员,其它都是全国各地的志愿者,“面对众多马戏团,我们的任务很艰巨,也很有意义。
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这里有众多免费的海滨浴场,水清沙白的青岛金沙滩,直伸向深海里的栈桥……在青岛,你也可以不必刻意去寻,盘旋于海面上的海鸥,会将你的目光,带向那片波光粼粼的海;又或许走到某个高处,透过某一条街,你忽而就与大海来了个照面;又或许有一天,在青岛,你推开房间的门,就能遇见一片深情的海。使用马桶的时候,肛肠角为80度~90度,但是蹲着的时候,肛肠角可达到100度~110度。
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中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。
原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”
这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。
比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。
其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。
三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。
(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)
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